Тест по бизнес-планированию с ответами

Приоритизация Процесс планирования Планированием называют процесс оптимального распределения ресурсов, необходимый для достижения поставленных целей и задач, а также совокупность процессов, которые связаны с их постановкой и реализацией. Планирование является неотъемлемой частью тайм-менеджмента управления временем и, при умелом применении, многократно повышают его эффективность. В самой простой и официальной интерпретации планирование характеризуется следующими этапами: Этап постановки целей задач Этап составления плана по достижению намеченного Этап вариантного проектирования Этап выявления требуемых ресурсов, а также их источников Этап определения исполнительных лиц и брифинг Этап фиксации результатов планирования в физическом виде план, проект, карта и т. Виды планирования Планирование, как уже замечалось, применимо абсолютно к любой сфере жизнедеятельности, но, в зависимости от этого, оно может иметь свои особенности, что, в свою очередь, выражается в различных по его форме и содержанию видах. По обязательности Директивное планирование — подразумевает обязательное исполнение поставленных задач, всегда имеет конкретного адресата и характеризуется повышенной детализацией. Индикативное планирование — антипод первого: Данный вид планирования широко распространён в системе макроэкономического развития различных государств.

5 тенденций, меняющих взгляд на бизнес-планирование

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Этот план дает характеристику процесса функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь выполнения поставленных задач, в первую очередь - повышения прибыльности компании. Хорошо разработанный план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять более глубокие перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план как правило, систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Таким образом, бизнес-план помогает предпринимателю оценивать прогресс своего дела на основе внутрифирменного и макроэкономического анализа и контролировать текущие операции. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Главная задача стратегического планирования — это разработка стратегий, На практике не существует бизнеса без риска. стратегии развития предприятий следует учитывать, что время наступления и сила воздействия .

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей.

Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления. Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т.

В бизнес-плане приводятся данные: Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия. Финансовый план Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств собственных и привлекаемых на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, т.

Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. Именно из этого раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать, а заимодавец — о способности потенциального заемщика обслужить долг. В данном разделе представляются: Кроме того, на основании представленных данных в аналитических целях производятся дополнительные расчеты показателей финансового состояния предприятия таких как ликвидность, платежеспособность, прибыльность, использование активов, использование акционерного капитала и т.

Оценка и страхование риска Деятельность субъектов хозяйственных отношений постоянно связана с риском.

Центр консалтинг это бизнес планирование, также поможем составить бизнес план в Уфе Бизнес планирование, составление бизнес плана составление бизнес плана Бизнес-план — с чего начать? Обзаведение собственным делом — рискованное предприятие, и единственный парус, который способен удержать утлую лодочку молодого производителя на плаву — проработанный бизнес-план, в который входят и возможные риски, и планируемые прибыли, и способы вернуть затраченное.

Нельзя сказать, что подобный план — гарантия успеха, это далеко не так, и даже самую просчитанную ситуацию может обрушить банальный форс-мажор.

Структура бизнес-плана Методы и виды планирования; Перспективное, текущее и оперативное планирование мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др. плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень.

Если этот прогноз тщательно подготовлен и подкреплен убедительными данными, то он становится одним их важнейших факторов, определяющих степень привлекательности бизнеса. В остальных частях бизнес-плана деятельность предприятия рассматривается с точи зрения ее содержания, а прогноз финансовых результатов непосредственно отражает конечный итог этой деятельности. Пользователями финансового плана являются менеджеры компании и инвесторы, которые определяют будущую доходность, ликвидность и платежеспособность компании.

Во многих отношениях финансовый план — наименее гибкий раздел бизнес-плана с точки зрения формата. Значение показателей в планах всегда различное, но набор показателей примерно одинаковый. В планах должна содержаться информация о бизнесе и соотношении этого бизнеса с другими предприятиями. Степень детализации финансовой статистики, представленной в бизнес-плане, отчасти определяется компанией и составом проекта.

Инвестиционный бизнес-план предприятия: пошаговая инструкция составления

Риски, которые охватывают все стадии проекта общие риски: Неразвитость гражданского и корпоративного законодательства Слабое страхование Риски, связанные с рынком ценных бумаг Система руководства и корпоративного управления Проведение анализа сильных и слабых сторон проекта проводится аналогично -анализу компании. Особенность состоит в том, что для проекта есть две внешние среды - ближнее окружение проекта это внутренняя среда компании и дальнейшее окружение проекта это внешняя среда компании.

Основная цель разработки бизнес-плана – успех делового предприятия. этой главе факторы. Именно они должны направлять процесс планирования .

Формы временной последовательности инвестирования и получения прибыли от инвестиций Поэтому одна из главных проблем экономической оценки инвестиций состоит в том, чтобы сопоставить выплаты, которые делаются в разные моменты времени, так как одинаковые по величине затраты, осуществляемые в разное время, экономически неравнозначны. Одна из базовых концепций экономики предприятия состоит в том, что стоимость определенной суммы денег — это функция от времени возникновения денежных доходов или расходов.

Рубль , полученный сегодня, стоит больше рубля, который будет получен в будущем. То есть финансовые ресурсы, материальную основу которых составляют деньги, имеют временною ценность, которая может рассматриваться в нескольких аспектах: Так как вложение инвестиций и получение дохода происходит в разные периоды времени, это необходимо учитывать. Увеличение скорости оборота капитала равнозначно повышению эффективности инвестиций рис.

Имеются два варианта инвестиций: Рассчитаем доход на инвестиции за 1 год по обоим вариантам. Аспекты учета фактора времени: Учет лага Временной лаг — экономический параметр, показывающий отставание или опережение одного экономического явления по сравнению с другим связанным с ним явлением.

Бизнес-планирование, услуги стратегического бизнес планирования на предприятии

Раскрутка и продвижение сайтов. Целевые посетители и только белые методы ! Бизнес-планирование, разработка бизнес-плана и бизнес-консалтинг Разработка бизнес-плана и бизнес-планирование дает возможность расчетным путем получить ответы на то, какие именно решения более выгодны для Вас в той или иной ситуации. Бизнес-планирование это очень удобный инструмент моделирования бизнес-процессов.

Одно из основных положений теории оценки эффективности инвестиционных проектов — необходимость учета фактора времени. Проявления этого.

Бизнес планирование 15 мая Часто бизнес-планирование находит отображение в специальном документе — бизнес-плане. Бизнес-план — расширенный план, в котором расписаны основные этапы развития компании на рынке, размеры необходимых инвестиций, сроки реализации проектов, кадровые решения, потенциальные риски ,сроки окупаемости проекта, потенциальные доходы и так далее.

Цели бизнес-планирования При планировании деятельности компания может ставить пред собой несколько целей оформления бизнес-плана: В этом случае основная цель предприятия — самоконтроль. К примеру, компания решила попробовать свои силы в смежной сфере деятельности. Чтобы убедиться в перспективах проекта и исключить вероятные риски, проводится подробное бизнес-планирование. Еще недавно для оформления кредита нужно было принести всего лишь ТЭО, состоящее из двух страниц.

Кредитор получал технико-экономическое обоснование, и это могло стать основанием для предоставления определенной суммы.

Бизнес-планирование предприятия на все случаи жизни

Структура технологического процесса для производственных предприятий, для коммерческих организаций соблюдение последовательности операций по всем видам деятельности , технологические карты, сетевые графики, организационная структура управления производством и обращением товаров. Уровень обеспечения производства ресурсами сырьё, материалы, энергетические ресурсы, трудовые ресурсы: Данные для финансового планирования: Виды бизнес — планирования 1.

Бизнес-планирование структурной единицы отдела предприятия больше внимания уделяется формированию бюджетов структурных звеньев.

Бизнес-планирование это очень удобный инструмент моделирования учетом фактора времени и возможных альтернативных инвестиций капитала.

Финансовая модель проекта и компании Процесс построения финансовой модели инвестиционного проекта или всей деятельности предприятия наиболее трудоемок и требует подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных. С системой вам не потребуется ни глубокого знания математики, ни умения программировать - необходимо только хорошо знать описываемый бизнес.

Система позволяет вам в течение небольшого времени разработать финансовую модель компании. Для описания проекта и компании вам потребуется ввести следующие исходные данные: План сбыта Стратегия продаж компании, реализующей проект, должна быть детально проработана на стадии планирования. Чтобы смоделировать ее в , вам потребуется ввести список продуктов, указать цены по каждому продукту и предполагаемый объем его продаж.

Система позволяет учесть дополнительно информацию о влиянии сезонности на цену, задать схему, по которой будет формироваться цена того или иного продукта на протяжении проекта. В процессе разработки стратегии продаж в учитываются факторы времени, такие, как: При моделировании сбыта вы учитываете объем складских запасов готовой продукции и сроки их хранения, процент потерь при сбыте продукции и т.

Система позволяет отразить также затраты на рекламу и продвижение продукции на рынке.

Тайм-менеджмент: простые способы управления временем

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Москва, апрель г. Переход угледобывающей отрасли России к работе в условиях рыночной экономики существенно изменил характеристики деловой среды, критерии и стратегию обеспечения жизнеспособности угледобывающих предприятий. В условиях нестабильности деловой среды, ограниченности инвестиционных ресурсов и усиления конкуренции за потребителей принципиальное значение приобретает способность угледобывающего предприятия одновременно обеспечивать высокую экономическую эффективность инвестированного капитал и максимально полно реализовать рыночный спрос на уголь.

Сложность реализации данной стратегии обусловлена высокой степенью изменчивости и неопределенности состояния деловой среды [1].

Определение жизненного цикла как фактор планирования деятельности ресурсов предприятия в ограниченный период времени для реализации.

Если пользоваться постоянными ценами, то следует применять реальную а не текущую ставку процента. Смешение реальных ставок с текущими приводит к большому искажению в пользу одних потоков выгод и издержек и в ущерб другим. В большинстве анализов проектов, проводимых международными организациями, применяются реальные показатели издержек, даже если нет непосредственных данных о реальных ставках для капитала.

Помимо проблемы выражения денег в текущих или постоянных показателях возникают дальнейшие проблемы с выбором ставки дисконтирования. Обычно используют два главных типа ставок дисконта: Частная ставка дисконта отражает либо текущую, либо постоянную ставку, то есть соответственно включая или исключая инфляцию, основываясь на прогнозах финансового рынка частная альтернативная собственность.

бизнес-планы: консультации, составление

Важнейшие факторы экономического роста предприятия внешние и внутренние , организационно-экономические факторы Из книги Экономика предприятия: Важнейшие факторы экономического роста предприятия внешние и внутренние , организационно-экономические факторы Экономический рост тесно связан с проблемами расширенного воспроизводства, более того, экономический рост является концентрированным выражением и Для успеха в бизнесе нужна массированная реклама, которая доступна лишь крупным компаниям Из книги Как сэкономить на маркетинге и не потерять его автора Монин Антон Алексеевич Для успеха в бизнесе нужна массированная реклама, которая доступна лишь крупным компаниям Большие корпорации приходят тогда, когда какой-то товар или услуга становятся предметом массового потребления.

В этот момент конкуренция возможна только на уровне цен, и все 3. Основные проблемы и ключевые факторы успеха ИТ-проектов Из книги Информатизация бизнеса.

В результате изучения дисциплины «Бизнес-планирование в сфере . Фактор времени и фактор риска: сущность и их проявление в.

Важным фактором повышения эффективности бизнес-планирования является разработка контролирующего механизма, который по своей сложности и трудоемкости сравним с процессом составления самого бизнес-плана. Содержание системы контроля должно быть направлено на выполнение главной задачи — обеспечить менеджмент данными относительно продвижения предприятия к поставленным целям. Чтобы выполнить свои функции, контролирующий механизм должен включать следующие элементы: Правильно выбранная бенчмарка может служить основой для измерения достигнутого прогресса по отношению к достижению целей бизнес-плана.

Разрабатываемые бенчмарки должны отвечать следующим характеристикам: Разработка бенчмарок проводится в рамках плана каждого подразделения, что позволяет эффективно отслеживать достижение поставленных им целей. Бенчмарки отдела продаж являются наиболее важными контрольными точками, так как они позволяют следить за основным показателем плана — объемом выручки.

5. УЧЕТ ФАКТОРА РИСКА В БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИИ

Определяются горизонтальные и вертикальные связи бизнес-планирования с основными отраслями экономической науки. Анализируются нормативно-правовые требования, устанавливающие и закрепляющие правила бизнес-планирования и реализации его результатов, а также ограничения и ответственность в случае нарушений этих правил. Представлены основные преимущества применения бизнес-планирования в условиях современной экономики.

Планирование всегда связано с будущим, а модель является . Особенно значимы факторы времени для проекта, который реализуется в условиях.

Различные аспекты влияния фактора времени Тимченко Т. Особенно важно учитывать изменения во времени объемов и структуры производимой продукции, норм расхода сырья, численности персонала, длительности производственного цикла, норм запасов и т. Динамичность показателей учитывается при формировании исходной информации по шагам расчетного периода; сезонность производства или реализации продукции, проявляющаяся в сезонных колебаниях объемов поставки сырья, производства продукции или спроса на нее, а также запасов и дебиторской задолженности.

Сезонные колебания особенно существенны в начальный период функционирования введенных производств. Их целесообразно учитывать прежде всего путем надлежащей разбивки расчетного периода на шаги. При существенных сезонных колебаниях показатели проекта зависят от того, в каком именно месяце года начнется производство продукции. Начало расчетного периода целесообразно установить в виде конкретной календарной даты; физический износ основных средств, обусловливающий общие тенденции к снижению их производительности и росту затрат на их содержание, эксплуатацию и ремонт на протяжении расчетного периода.

Физический износ должен учитываться в исходной информации при формировании производственной программы, операционных издержек в том числе расходов на периодически проводимый капитальный ремонт и установлении сроков замены основного технологического оборудования.

СТРИМ. Жена, мама, бизнес леди. Вторая ЧАСТЬ. Как все успеть? Планирование времени.Таша Муляр